Existem vários elementos importantes para o sucesso de um negócio. Uma boa ideia e espírito empreendedor são alguns dos mais lembrados. No entanto, planejamento é fundamental, principalmente nos estágios iniciais.
Plano de negócios é um documento que formaliza os objetivos de um negócio e o modo como eles serão alcançados.
Nesse documento, são incluídos planejamentos específicos para várias áreas do negócio, como finanças, marketing, comercial e logística.
POR QUE O PLANO DE NEGÓCIOS É IMPORTANTE PARA MINHA EMPRESA?
Entender porque ele é tão importante é compreender que esse plano funciona como um mapa que orienta o empreendedor na hora das principais decisões. Desta maneira, é possível manter uma maior assertividade na gestão.
Porém, essa não é a única vantagem de um plano de negócios. O processo de elaboração pode revelar se uma ideia de negócio é inviável. Assim, o empreendedor evita desperdiçar tempo e recursos com a construção de um negócio que, após alguns meses, pode revelar problemas estruturais e não terá potencial para gerar lucro.
Algumas ferramentas ajudam a trazer informações relevantes para o plano de negócios.
ANÁLISE SWOT
A análise SWOT, também conhecida como ou análise FOFA, é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes (strengths), pontos fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) ao negócio.
Com a realização de uma análise SWOT, é possível incluir no plano de negócios uma previsão das principais dificuldades internas e externas que a empresa poderá enfrentar e, desta forma, planejar com antecedência a forma de lidar com elas.
Além disso, é possível também incluir uma previsão das situações positivas que a empresa poderá explorar para conquistar vantagens competitivas e obter resultados melhores.
BUSINESS MODEL CANVAS
O Business Model Canvas, é uma ferramenta que permite representar visualmente um modelo de negócios, colocando em evidência seus principais aspectos.
Ele é composto por nove blocos: segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, principais atividades, recursos-chave, parcerias e estrutura de custos.
O Business Model Canvas auxilia no entendimento da dinâmica de funcionamento planejada para a empresa. Ele também permite identificar com maior facilidade alternativas para aumentar a eficiência e eficácia do modelo.
MAT – PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO
O MAT é uma forma de plano de negócios simplificada. Ele se concentra em três questões: as metas, as ações necessárias para atingir as metas e as tarefas que devem ser realizadas para concretizar cada ação.
É importante notar que o MAT tem limitações e não substitui o plano de negócios tradicional, que é mais completo e detalhado. No entanto, ele pode ser um bom ponto de partida, especialmente para empreendedores individuais em início de carreira.
GESTÃO DE PROCESSOS ÁGIL
A gestão de processos ágil consiste em uma forma de gestão de processos que tem como objetivo principal produzir resultados mais eficientes e de forma mais rápida. Existem várias metodologias ágeis que adotam técnicas distintas. Porém, todas elas compartilham características centrais, como a flexibilidade para se adaptar a mudanças repentinas.
A gestão de processos ágil é uma ferramenta útil para a elaboração do plano de negócios porque esse plano não pode ser estático. Ele precisa ser revisitado e remodelado constantemente, conforme a empresa progride em seus vários estágios de desenvolvimento.
Ao longo do tempo, as metas mudam, o cenário interno e externo se alteram e, assim, o planejamento do curso de ação precisa de ajustes. Com a gestão ágil de processos, torna-se mais fácil flexibilizar o plano para que ele acompanhe essas transformações.
Fonte: https://blog.aevo.com.br/
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